Содержание
Введение.
В 2013 году Джош Берсин предложил свою модель зрелости HR-аналитики. Он различает четыре уровня:
Уровень 1: описываем ситуацию
Основные признаки:
Уровень 2: определяем проблему
Основные признаки:
Уровень 3: строим прогнозы
Основные признаки:
Уровень 4: предотвращаем проблему
Основные признаки:
Задачи HR-аналитики
| Задачи | Операционный уровень | Стратегический уровень |
| Задачи HR | Дашборды | Управление талантами |
| Улучшение HR-процессов | Вознаграждения | |
| Взаимодействие с HR-службой | Управление эффективность | |
| Опыт взаимодействия сотрудников | ||
| Задачи бизнеса | Оперативная эффективность рабочей силы | Сокращение расходов,слияние и поглощение, ликвидация, реструктуризация |
| Оперативное планирование рабочей силы | Стратегическое планирование рабочей силы | |
| Критические проблемы с талантами |
