В статье Эд Цитрона рассматривается роль современных генеральных директоров и высказывается предположение, что многие из их обязанностей могут быть заменены искусственным интеллектом. Развитие искусственного интеллекта в различных отраслях вызвало дискуссии о его способности заменить человека, и должность генерального директора не является исключением. Хотя многие могут возразить, что человеческое чутье, интуиция и лидерские качества генерального директора не могут быть воспроизведены машинами, в статье высказываются обоснованные опасения по поводу современного состояния руководящего звена.
Автор статьи утверждает, что роль генерального директора в настоящее время полностью искажена, многие руководители выполняют лишь роль фигур, не имея реальной подотчетности. Он отмечает, что, хотя руководители компаний угрожают заменить своих сотрудников искусственным интеллектом, сами они, похоже, не подвержены подобным угрозам.
Несмотря на высокие зарплаты, основные обязанности многих руководителей компаний заключаются в принятии решений на основе электронных таблиц, предоставляемых консультантами, а не в глубоком понимании бизнеса. Цитрон считает, что если CEO не вносят значимого и измеримого вклада в развитие компании, то их роль должна быть первой, которую заменит ИИ.
Эд Цитрон ссылается на исследование, проведенное в 2018 году в Гарварде, в котором была предпринята попытка определить, чем ежедневно занимаются руководители компаний, но результаты оказались расплывчатыми, что указывает на то, что многие руководители компаний могут не иметь четкого представления о своей собственной роли. В статье также подчеркивается несоответствие между зарплатой руководителей и их реальным вкладом, что позволяет предположить, что многие из их задач могут быть автоматизированы.
Если искусственный интеллект действительно может воспроизводить процесс принятия решений на основе анализа данных, то что же тогда отличает генерального директора от усовершенствованного алгоритма? Возможно, будущее лидерства за гибридной моделью, когда ИИ помогает принимать решения на основе данных, а человек сосредоточен на стратегии, видении и формировании корпоративной культуры. Гибридная модель позволит сохранить человеческие ценности в руководстве, используя при этом эффективность и точность искусственного интеллекта.
В заключение автор подчеркивает необходимость того, чтобы руководители компаний имели практический опыт работы в своей отрасли и несли ответственность за свои решения.
